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咨询目标
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帮助研发团队建立配置管理工具环境，涉及：
· 版本管理
· 构建管理
· 持续集成
帮助研发团队建立配置管理工作规范：
· 工作流程
· 交付物模板
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角色职责 |
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| 培养配置管理人员技能 |
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| 能力认证《配置管理工程师》 |
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| 采用6步走策略： |
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诊断当前过程现状与问题
· 解决问题，预定义配置管理工作规范
· 搭建配置管理工作环境
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结合预定义的配置管理规范进行培训
· 指导团队实践实际项目的配置管理过程
· 总结出适合客户的配置管理工作体系框架，建立持续改进机制 |
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| 咨询范围 |
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配置空间和配置项目录
· 配置管理工作规范
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角色规范
· 交付物模板
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配置管理工具环境 |
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咨询安排：5天
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阶段 |
咨询内容 |
参与者 |
交付物 |
时间 |
| 诊断当前现状与问题 |
重现当前研发过程
· 建立工作空间
· 开发
· 构建
· 测试
· 发布
· 变更管理
对当前过程建模
识别当前过程的问题
建立配置管理体系需求 |
咨询顾问
客户团队代表
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当前过程模型
问题列表
解决方法列表
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1天 |
| 预定义配置管理体系框架 |
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建立配置空间和配置项目录
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建立配置管理工作规范
· 建立角色规范
· 建立交付物模板
· 建立配置管理工具环境
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咨询顾问
客户团队代表
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配置管理工作模型
配置库
配置项目录
差异列表
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1天 |
| 培训、指导团队实践配置管理工作 |
选择典型项目
建立配置管理资源库
带领学员培训、实践配置管理过程：
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工作空间协同
· 版本规划
· 构建
· 持续集成
· 发布管理
· 变更管理 |
咨询顾问
示范项目团队全体成员
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示范项目资产
· 工作模型
· 配置库
· 配置项目录 |
2天 |
| 结过程改进结果，建立持续改进机制 |
总结实践问题，修订预定义的：
· 配置管理工作规范
· 配置管理内容模板
· 配置管理工具
总结实践项目的资产，成为过程范例。
帮助建立规范推广计划，支持推广。 |
咨询顾问
客户团队代表
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配置管理工作规范
· 配置管理内容模板
· 配置管理工具
·
推广计划 |
1天 |
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5天 |
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14 次
